泰州吕攘餐饮管理有限公司

臨近年終歲尾，雙福礦業(yè)緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作部署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以精細(xì)化管理和剛性落實(shí)為抓手，以安全環(huán)保為前提，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為中心，從崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工藝過程管控、設(shè)備精細(xì)化管理等方面，找差距、識(shí)短板、添措施、巧發(fā)力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，釋放潛能，全力確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面達(dá)成，同時(shí)為明年順利開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

明思路，找差距

雙福礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開專題會(huì)議，聽取各車間工作的推進(jìn)及落實(shí)情況，進(jìn)一步對標(biāo)年初目標(biāo)任務(wù)，明確思路、找準(zhǔn)差距，對未達(dá)成的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，倒排工作細(xì)則，將指標(biāo)分解到各車間、各班組、各崗位，突出工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，形成“人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)頭上有責(zé)任”的干事格局，力促全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面達(dá)成。

添措施、補(bǔ)短板

以“全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)”為工作重心，拿出拼勁、干勁和韌勁，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持兩眼向內(nèi)剖析問題，積極落實(shí)質(zhì)量攻關(guān)措施，為燒結(jié)礦提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行“日清、周報(bào)、月排、季督”的考核倒逼機(jī)制，堅(jiān)持周例會(huì)匯報(bào)制度，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作，把日程倒排到天，把責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，要求各車間找差距、補(bǔ)短板，添措施、壓責(zé)任，進(jìn)一步發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“推進(jìn)器”作用，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作措施。同時(shí)利用質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量攻關(guān)研討會(huì)等方式，組織工班長、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行分析、研究指標(biāo)比對工作，不斷加大質(zhì)量攻關(guān)力度，尤其對重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)，通過操作方針與生產(chǎn)實(shí)際匹配實(shí)踐，保證各工序有效銜接、連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。

嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)考核

全面建立考核督查機(jī)制，組織開展隱患專項(xiàng)排查、整治活動(dòng)，派專人對活動(dòng)開展結(jié)果進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、評(píng)比，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則鼓勵(lì)崗位員工立足崗位消除隱患。夯實(shí)干部管理責(zé)任，實(shí)行干部分片包干。同時(shí)，對各級(jí)干部進(jìn)行周排名、月考核，做到定期通報(bào)、落實(shí)考核，并將年度工作考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先有機(jī)結(jié)合，筑牢干部管理防線，進(jìn)一步增強(qiáng)全員工作績效提升實(shí)效，確保年度工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（賈繼光  供稿）